Les experts évaluent la manière dont les secteurs devraient travailler en coordination pour sauver davantage de vies.

En coordination avec Devex, l'ECF a produit une série sur le développement de la nutrition . Dans cette série, les leaders du secteur de la nutrition discutent de ce qu'il faut pour atteindre l'échelle et débattent des mesures que le secteur doit prendre pour obtenir un impact.

Ressources en vedette sur la réduction de la malnutrition :

Tracer la voie pour une nutrition mondiale : des stratégies pour une réussite évolutive

Même après des décennies d’investissement dans la lutte contre la malnutrition, celle-ci reste la principale cause de décès des enfants de moins de 5 ans, avec 149 millions d’enfants dans le monde souffrant d’un retard de croissance et 50 millions d’enfants émaciés. L’un des principaux obstacles à l’élimination de la malnutrition mondiale est de déterminer la meilleure façon de la mettre à l’échelle. Si la malnutrition peut être due à des facteurs multisectoriels, des approches complexes pour y remédier peuvent faire obstacle à l’évolutivité. Voici quelques enseignements clés : le mieux peut être l’ennemi du bien, la mise à l’échelle doit commencer dès le premier jour et l’urgence des interventions nutritionnelles doit continuer à être élevée pour qu’elles restent une priorité.

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Opinion : La tension dans le domaine de la nutrition mondiale dont personne ne parle

William Moore, de la Fondation Eleanor Crook, revient sur l’insuffisance des progrès réalisés au niveau mondial pour étendre les interventions nutritionnelles éprouvées au cours des 15 dernières années. Pour mettre fin à la malnutrition d’ici 2030, il faudra trouver des solutions radicalement améliorées pour lutter contre la malnutrition à un rythme beaucoup plus rapide que par le passé. La malnutrition est une crise mondiale qui limite le développement cognitif et physique d’un enfant sur trois dans le monde et qui est responsable de près de la moitié des décès d’enfants dans le monde. Pourtant, la sensibilisation et le financement restent « terriblement faibles ». Au lieu de suivre l’approche « de l’arbre de Noël » consistant à appliquer de nombreuses solutions différentes, nous devons examiner ce que nous pouvons soustraire afin de favoriser la concentration, l’impact et la rentabilité. Il exhorte la communauté de la nutrition à prendre en compte cette tension entre les approches multisectorielles et l’évolutivité.

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Pourquoi la « mise à l’échelle pour la soustraction » est logique pour le développement

Dans cette vidéo, Larry Cooley, président émérite et conseiller principal chez Management Systems International, explique pourquoi atteindre l’échelle et assurer la durabilité sont deux des plus grands défis auxquels sont confrontés les projets de développement, et pourquoi « l’évolution par soustraction » est logique.

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Opinion : Renforcer la nutrition multisectorielle – le rôle des ONG internationales

Thomas Schaetzel, directeur de la nutrition pour CARE USA, explique pourquoi la lutte contre la malnutrition et son élimination nécessitent une réponse multisectorielle. Il explique comment l’élimination de la malnutrition à grande échelle nécessitera de trouver de nouvelles approches pour relever les défis inhérents aux systèmes vastes et complexes, c’est-à-dire multisectoriels, notamment : établir un engagement de haut niveau, unifier la vision, éliminer les conflits entre les secteurs, renforcer les capacités de mise en œuvre et se concentrer sur les intrants pour soutenir l’amélioration nutritionnelle à grande échelle.

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Questions-réponses : Que faut-il pour créer un programme nutritionnel avec un impact durable ?

Dans cette interview, Richard Kohl, président et consultant principal en stratégie chez Strategy and Scale, explique comment obtenir au mieux un impact avec les programmes de nutrition, y compris certains des pièges dans lesquels tombent les parties prenantes lorsqu'elles tentent de mettre en œuvre des programmes de nutrition à fort impact, comment les parties prenantes devraient penser à la mise en œuvre et à la mise en œuvre, et les stratégies pour améliorer la probabilité qu'un programme soit mis à l'échelle.

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